DE ESCUELAS INFANTILES Y OFRENDAS AL NACIONALISMO

UPN acusa al Grupo Municipal Socialista de haber realizado nuestra “primera ofrenda a los nacionalistas en busca de su apoyo en la moción de censura” (sic), por oponernos a la modificación de la plantilla en la Escuela Infantil Donibane. Únicamente el nerviosismo y la mayor de las cegueras puede justificar tamaña aberración ya que, al margen de las razones que ahora expondremos para explicar nuestra negativa, lo que con ella va a ocurrir es que dicha escuela va a mantener su perfil lingüístico en castellano frente al cambio de castellano con inglés que UPN pretendía realizar. ¿Dónde está la ofrenda al nacionalismo?. ¡Como no sea una ofrenda al nacionalismo castellano!...

Pero, ¿por qué los socialistas nos hemos opuesto a la implantación de un modelo lingüístico con el que nos identificamos de manera preferente -que no exclusiva-? Pues porque UPN pretende imponer su decisión de manera unilateral, sin informar de sus proyectos ni a la comunidad educativa ni a los padres y madres que llevan a sus hijos a esta escuela infantil. Se da además la circunstancia de que la otra escuela infantil municipal existente en el barrio de San Juan, cuenta con plazas libres en la modalidad de castellano con actividades en inglés sin haberse cubierto ninguna de las plazas libres desde el inicio de curso.

Para conformar nuestra posición, el PSN-PSOE ha contactado con todas y cada una de las partes afectadas por la propuesta regionalista. Así, la representación sindical de la escuela y sus trabajadoras, aceptan lógicamente el cambio de modelo lingüístico, pero están en desacuerdo con la forma abrupta con que UPN quiere realizarlo y que exigiría que en poco más de un año todas las educadoras del centro obtuvieran una titulación en inglés del nivel B1. Hablamos de un equipo educativo compuesto por trece educadoras, una directora, además del personal auxiliar, que atiende a ciento dos niños y niñas de 0-3 años. Puesto que las educadoras trabajan en pareja, solicitaron al concejal de Educación que al menos aceptara cara al curso 2015-2016, que una de las dos educadoras adquiriese el nivel requerido, con el compromiso de que la compañera continuase con los estudios, pero el concejal Alonso se negó a ello.

En estas circunstancias, las consecuencias de una precipitada implantación conllevaría la pérdida del puesto de trabajo para las educadoras que no consiguieran el nivel requerido de inglés en el plazo impuesto. A nadie se le escapa la dificultad para cualquier persona de adquirir los conocimientos de un idioma extranjero bajo la presión de un plazo fijo que puede desembocar en la pérdida de su empleo. Además, cuatro educadoras por ser personal fijo de las escuelas, tendrían que optar por un traslado forzoso. A ello habría que añadir la desintegración de un equipo educativo bien rodado que trabaja satisfactoriamente. Cabe recordar que la mayoría de las educadoras interinas llevan más de diez años en esta escuela.

Además hemos constatado la preocupación de los padres y madres por el temor a que las actuales educadoras dejaran de atender a sus hijos e hijas en el próximo curso si se impusieran los planes previstos de UPN, y su apoyo a que dicho cambio lingüístico de realizarse se haga de una manera más racional.

Esta actitud tan inflexible de UPN se entiende peor cuando en estos momentos están en el aire temas de candente actualidad como son la homologación de las escuelas infantiles como centros de educación infantil, la gestión de las escuelas infantiles de titularidad municipal con la aprobación de la nueva Ley de Reforma Local, o la evaluación y decisión de qué hacer con la gestión externalizada existente en algunas de las escuelas infantiles de nuestro Ayuntamiento. Los socialistas no vamos a apoyar actuaciones parciales en una escuela concreta a un año vista del fin de la legislatura. Nuestra apuesta reiterada lo es por hacer un análisis global tanto del modelo de gestión como de los modelos lingüísticos de las distintas escuelas infantiles municipales, con la finalidad de dar la mejor respuesta a la demanda existente.

Señores de UPN, dejen de echarnos la culpa de sus fracasos. Una vez más ha quedado demostrada su falta de diálogo y su incapacidad para generar consenso alguno. Desde el Grupo Municipal Socialista no vamos a admitir que escondan su incompetencia con falsas acusaciones. Basta ya de querer confundir a la ciudadanía faltando a la verdad. ¿”Primera ofrenda a los nacionalistas”?. ¡Anda ya!.

Jorge Mori

Pilar Ferrero

Eduardo Vall

CONDENAMOS CON ABSOLUTA FIRMEZA LOS INSULTOS Y AGRESIONES CONTRA CARGOS DE UPN EN TAFALLA

No vamos a tener en cuenta los intentos del señor Alonso en el debate anterior para, de nuevo, negarnos el tener criterio propio, tener posicionamientos políticos y sociales, con rigor, e incluso tener el derecho a equivocarnos. 

Si coincidimos con UPN entonces bien, si no, sea lo que sea, en el caso anterior escuelas infantiles, se utiliza la muleta, el arma arrojadiza de Bildu, el intento de menospreciar y desprestigiar el fondo de los debates por la compañía. Y como digo no voy a tenerlo en cuenta en el debate de la moción de UPN sobre los insultos y amenazas que sufrieron en Tafalla.

Condenamos de manera rotunda y sin paliativos los insultos y agresiones contra militantes y cargos de UPN durante un acto celebrado esta tarde en Tafalla.

Estas actitudes inaceptables no hacen más que dificultar la legítima voluntad de la mayoría social de Navarra de resolver la grave crisis institucional y política que atenaza nuestro futuro inmediato.

Reafirmamos nuestra firme defensa del ejercicio político basado en la ausencia total de violencia y en el respeto a la diversidad ideológica. Quienes incumplen los principios democráticos básicos hacen imposible cualquier espacio diálogo para el acuerdo político.

Intervención de Jorge Mori en el pleno del 21 de febrero de 2014

EL FUTURO DE LAS ESCUELAS INFANTILES SE DEBE ESTUDIAR DE MANERA CONJUNTA Y LA INTENCIÓN DE UPN DE PONER ACTIVIDADES EN INGLES EN DONIBANE ES UN PARCHE

Usted sabe que ha faltado a la verdad, y sabe muy bien que no alcanzó ningún acuerdo con nosotros, entre otros motivos porque cinco minutos antes de que empezase la Junta de Escuelas Infantiles cambió su planteamiento.

En relación al cambio de modelo de la Escuela Donibane quiero expresar que nos abstuvimos en la Junta de Gobierno de las Escuelas Infantiles, realizando una serie de preguntas para aclarar parte de nuestras dudas en relación al nivel exigido de inglés, la repercusión en los puestos de trabajo tanto para el personal fijo como contratado, el tiempo requerido para lograr la formación, el futuro laboral de las trabajadoras en el supuesto de no obtener el perfil exigido, el modelo de gestión, etc.

Antes de posicionarnos definitivamente, hemos mantenido contactos con las trabajadoras del centro, con sus representantes sindicales e igualmente con padres que llevan a sus hijos a esa escuela, al objeto de conocer y evaluar las repercusiones de ese cambio de modelo.

Señor Alonso, lo primero que hemos constatado ha sido la inexistencia de un diálogo previo a su toma de decisión. Usted ha resuelto un expediente sin tener en cuenta ni a las trabajadoras, ni los deseos ni las preocupaciones de los padres al inesperado anuncio de cambio de modelo.

Usted ha resuelto este expediente, sabiendo que el Comité de empresa va a ser renovado próximamente y si las pillaba desprevenidas mejor que mejor; pensaba que no se iban a pronunciar, pero se han pronunciado alto y claro, mostrando asombro por esa decisión y desacuerdo total con esa propuesta.

Como he dicho anteriormente, también hemos hablado con las trabajadoras de Donibane y, me imagino que como el resto de los grupos, hemos recibido un escrito de las trabajadoras mostrando su disconformidad, al no entender la premura cuando en estos momentos está en el aire tanto la homologación de las Escuelas como centros de educación infantil, como la gestión de las escuelas infantiles con la nueva Ley de la Reforma local.

Usted sabe muy bien que si se implantara este modelo en los plazos previstos por ustedes, prácticamente la totalidad de la plantilla dejaría de trabajar en esta escuela infantil. En tan poco tiempo es casi imposible obtener la titulación de B1.

El aprendizaje de una lengua requiere esfuerzo, dedicación y cierto tiempo para adquirir los conocimientos exigidos.

Señor Alonso, nos ha hablado de 4 personas fijas que en el caso que no adquiriesen el nivel, podrían optar a traslado pero ha obviado a otras diez trabajadoras, incluida la directora, que conforman el equipo. Algunas con 10 años de interinidad, con diez años de presencia en este equipo de trabajo. Me imagino señor Alonso que usted distingue entre trabajo en equipo y trabajo en grupo. Le recuerdo que en el trabajo en equipo es fundamental la cohesión.

La cohesión, la identificación de objetivos, el consenso no se hace de un día para otro sino que requiere su tiempo. Con esta decisión echará por la borda el esfuerzo de muchos años de trabajo en común.

Pero también nos hemos puesto en contacto con los padres y madres, que están angustiados por el temor que las educadoras dejen de atender a sus hijos e hijas el próximo curso.

Padres y madres, que cuando contestaron la encuesta no sospecharon que el rellenar esa casilla les iba a perjudicar.

Padres y madres, que el año pasado vivieron con preocupación los primeros días de adaptación de sus hijos y que de ninguna de las maneras quieren volver a revivir esos días.

Padres y madres, que para expresar su malestar estaban recogiendo firmas, firmas que se han parado porque les han indicado que la oposición no va a apoyar tal cambio.

Señor Alonso, una vez más este nuevo fracaso se debe a su estilo de gestión, que se caracteriza por la falta de diálogo, la ocultación parcial de los datos, la arrogancia en su comportamiento, etc.

Usted sigue desconociendo lo que es negociar con un grupo del Ayuntamiento.

Nuestro grupo como siempre lo ha demostrado, está dispuesto a examinar todas las iniciativas, vengan de donde vengan. 

En este caso usted nos ha presentado una propuesta precipitada carente de concertación de las partes implicadas, que no ha resistido nuestro análisis riguroso.

Estamos a un año de que acabe la legislatura, no es el momento de plantearnos actuaciones parciales sino de replantearnos un estudio global, referente tanto al modelo de gestión como el los distintos modelos lingüísticos. 

Es el momento de empezar a estudiar las demandas que nos presentan los vecinos de los distintos barrios de la ciudad. Es el momento analizar qué causas han provocado y qué mecanismos de control han fallado para que se hayan producido importantes desajustes en una de las escuelas de gestión indirecta y por qué causas el Patronato ha actuado tarde y mal.

Intervención de Pilar Ferrero en el Plano del 21 de febrero de 2014

LA NUEVA OFICINA DE TURISMO MUNICIPAL DEBE PRESTAR EL SERVICIO DE MANERA PERMANENTE Y CON EL MAYOR HORARIO POSIBLE

En relación a la noticia del comienzo de obras en la planta baja de Casa Seminario para la instalación de la futura Oficina de Turismo Municipal, nuestro Grupo Municipal, que apoyó la modificación presupuestaria que ha posibilitado tal infraestructura, ha solicitado que dicha oficina preste su servicio de manera permanente, es decir, durante todo el año y no solo en el periodo primavera verano como ahora. Además se debe hacer con unos horarios al público lo más amplios posible, todo esto en contraposición a la temporalidad que prestaba hasta la fecha el Punto de Información Turística en la Plaza del Ayuntamiento.

Para nuestro Grupo, la nueva oficina está llamada a convertirse en el principal punto de referencia en lo que hace a información turística de nuestra ciudad y ello requiere dotarla de los medios y el personal preciso, máxime dada la importante aportación económica que el turismo supone para Pamplona, el lugar en donde se ha decidido poner la oficina, en el corazón del Casco Antiguo, y la implicación con el Camino de Santiago.

ESTAMOS EN CONTRA DE LA MODIFICACIÓN DEL MODELO LINGÜÍSTICO EN LA ESCUELA INFANTIL DONIBANE POR LO QUE IMPLICA PARA TRABAJADORAS Y FAMILIAS

El equipo de Gobierno de UPN en la Junta de Gobierno del Organismo Autónomo de las Escuelas Infantiles Municipales de Pamplona, presentó el pasado lunes para su aprobación el cambio de modelo lingüístico en la Escuela infantil Donibane cara al próximo curso, de forma que pasaría de ser una escuela en modelo castellano a ser una escuela en modelo castellano con actividades en inglés. Nuestro Grupo se abstuvo en dicha Junta por entener que es una propuesta precipitada y que genera dudas sobre diversos aspectos laborales: nivel de inglés exigido a las trabajadoras, tiempo para lograr su formación, futuro laboral de las trabajadoras en caso de no obtener el perfil exigido, etc.

El Grupo Municipal Socialista viene manteniendo contactos con las educadoras de la Escuela infantil, con sus representantes sindicales, e igualmente con padres que llevan a sus hijos a dicha escuela, al objeto de conocer y evaluar las repercusiones de ese cambio de modelo. De todos es conocido que pertenecer a un equipo de trabajo requiere tiempo tanto para la adquisición de competencias y conocimientos del modelo educativo que se imparte, como en el desarrollo de un sentimiento de pertenencia al mismo.Y constatamos la gran preocupación que se ha generado, no ya en la plantilla que teme por las alteraciones que dicho cambio repentino puede ocasionar, sino incluso en padres que igualmente temen las repercusiones de dichos cambios, así como la inexistencia de un lógico diálogo previo con las personas implicadas.

Por todo ello, el Grupo Municipal Socialista no apoya el cambio de modelo planteado por UPN.

APROBADA LA MODIFICACIÓN PRESUPUESTARIA PARA INVERSIONES DE LOS GRUPOS DE LA OPOSICIÓN MUNICIPAL, PSN-PSOE, NABAI, BILDU, ARALAR E IE

La enmienda de sustitución a la propuesta de UPN sobre las modificaciones presupuestarias en inversiones, que publicamos en uno de los enlaces anteriores, resultó aprobada ayer y su contenido será el que se deba ejecutar durante el año en las diferentes inversiones en la ciudad.

UPN reconoció de facto que su propuesta de presupuestos presentada en noviembre y que fue rechazada, tenía muchas deficiencias. Y lo hizo al presentar una propuesta de modificación de las inversiones con varias partidas ampliadas. Las más importantes, rehabilitación y colegios.

Nuestras partidas son mucho más sociales porque atienden mejor a las verdaderas necesidades de las personas que viven en nuestra ciudad.

Rehabilitación de viviendas, que todavía hemos ampliado más, porque queremos que se pueda pagar todos los compromisos adquiridos con quienes han rehabilitado sus viviendas ya ahora dependen de la subvención municipal. Con lo que puso UPN no llegaba y se ha tenido que ampliar.

Colegios públicos, porque son muchos los problemas estructurales de algunas instalaciones y deben mejorarse, sobre todo teniendo en cuenta el abandono a que les tiene sometido el Gobierno de Navarra.

Rehabilitación de Viviendas Municipales para poder atender necesidades sociales, desahucios, etc.

Inversiones en Comercio, porque es muy importante el apoyo a este sector que tanto aporta a la dinamización económica.

Y otras como, paisaje lingüístico, locales para aparcamientos de bicicletas, fondos bibliográficos, Escuelas Taller, países en desarrollo y zonas degradadas de la ciudad.

Hemos tenido que detraer de otras partidas como Animsa, empresa de informática, ya que la renovación de ordenadores puede esperar a tener fondos para otras inversiones con la venta de terrenos prevista este año.

Y sobre todo de vía pública. Pero no del mantenimiento, sino de la inversión en  renovaciones. El mantenimiento está garantizado en aceras, calzadas y plazas con más 1,6 millones de euros de presupuesto.

Por lo tanto, UPN miente cuando dice que si hay problemas con las baldosas o los baches la culpa es de la oposición  que ha retirado esos fondos.

El debate en el Pleno

QUEREMOS MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS MAYORES

El envejecimiento de la población y las respuestas que exige una nueva sociedad, en donde las personas de más edad son cada día más numerosas, requiere una planificación estratégica basada en un riguroso estudio de la realidad. Una vez más se echa en falta el diagnóstico del añorado mapa social, tantas veces solicitado por nuestro grupo político.

Vivimos en una sociedad en la que, el acusado envejecimiento de la población está produciendo una constante transformación, un replanteamiento de conceptos, posiciones que parecen resistir el paso del tiempo.

Todos los sistemas, el sanitario, el social e incluso el de pensiones han de repensarse. Las distintas administraciones, los diferentes agentes sociales y la ciudadanía han de adaptarse en sus actuaciones a esta nueva realidad.

Es cierto que los avances de la atención sanitaria, la salud pública y la mejora de las condiciones de vida han asentado un Estado de Bienestar que ha resuelto necesidades que hasta hace muy poco tiempo parecían insalvables, quedando todavía necesidades que entre todos debemos cometer. 

La sociedad ha de ser más permeable, los cauces de participación deben adaptarse en sus actuaciones al de las personas mayores, una sociedad donde no ofrezca barreras limitadoras por la edad.

Una sociedad donde la edad no debe verse como una puerta cerrada, sino una ventana abierta a una vida plena, llena de oportunidades renovadas y de realización personal.

Los cambios demográficos demandan respuestas desde todos los ámbitos. Las políticas de envejecimiento activo no se pueden localizar en un solo foco.

Exigen repuestas coordinadas, tanto de las propias Administraciones Públicas como desde la propia sociedad. 

Reclaman transversalidad y visión global.

Antes de exponer nuestra postura política sobre los distintos puntos de esta moción me gustaría recordar que el perfil de la población mayor está cambiando. No sólo ha aumentado la población mayor desde un punto de vista cuantitativo sino también lo ha hecho cualitativamente.

Es cierto que existen personas mayores que necesitan una atención de naturaleza asistencial, pero no es menos cierto que existe un importante porcentaje de personas que viven libres de dependencia o de limitaciones que participan en la sociedad y que, aún habiéndose retirado del mercado de trabajo, siguen plenamente activos en su vida personal.

De todos es conocido que el Ayuntamiento, a través de la convocatoria de subvenciones del Área de Participación Ciudadana apoya a los distintas asociaciones de personas mayores, con el fin de que éstas puedan realizar sus actividades, y gracias a la implicación de muchas personas de manera altruista el tejido asociativo de esta ciudad funciona.

Cierto es que todo se puede mejorar, que se puede ofrecer una programación diferente en los Civivox, favoreciendo programas donde participen personas de diferentes edades. De todos es conocido que los programas intergeneracionales de todos los tipos y tamaños están funcionando actualmente en diferentes lugares de todo el mundo.

El valor de la comunicación intergeneracional no se puede delimitar claramente y es difícil decir quién es el más beneficiado. A lo largo del ciclo vital las personas se benefician de la posibilidad de compartir y reafirmar sus experiencias vitales y el significado de su vida, y se benefician de estar implicadas en relaciones de apoyo mutuo que les hacen capaces tanto de proporcionar como de recibir cuidados en diferentes momentos de sus vidas. 

Vamos a pedir la votación por puntos. Además nos gustaría que el punto 4 , fuera a su vez subdividido para poder realizar la votación por separado.

Vamos a votar afirmativamente los puntos 1 y 2 de la moción de IE. Votaremos en contra del punto 3 porque el Consejo del Mayor es un órgano consultivo que debe aportar cuántas iniciativas crea oportunas pero no tiene ni carácter ejecutor ni decisorio. Por lo tanto no vemos la necesidad de una asignación presupuestaria.

Y con respecto al punto 4, hemos presentado una enmienda de sustitución, solicitando la supresión del párrafo tercero. 

Estamos de acuerdo en la necesidad de coordinación de las distintas administraciones pero la redacción de este punto , tal y como está redactado nos hace pensar que estamos invadiendo competencias del Gobierno de Navarra: El Departamento de Políticas Sociales cuenta en su estructura orgánica, con el equipo de Valoración de Dependencia como órgano competente que acude a los domicilios para valorar no sólo las necesidades que presenta la persona en situación de dependencia, sino también el potencial de recuperación posible y la utilización de todo tipo de productos y tecnología que vaya a facilitar una mejoría funcional a la persona. Así mismo es encargado tras la valoración de la dependencia de diseñar el plan de atención individualizado que de respuesta a las necesidades de la persona.

El debate en el Pleno

SE APRUEBA NUESTRA MOCIÓN PARA EL MANTENIMIENTO DEL CRANA Y EL INAAC

Intervención de Pilar Ferrero en el Pleno del 6 de febrero de 2014

El pasado 22 de enero, el Gobierno de Navarra acordó nuevos pasos en la reestructuración de la Administración Pública Foral, anunciando la supresión de Fundaciones Públicas para reducir su tamaño y coste para los ciudadanos.

Con dicha decisión El Ejecutivo aprobó la reducción de las fundaciones que dependían del Gobierno, pasando de 12 a 4, además de la extinción de tres gerentes de sociedades públicas y cuatro de fundaciones. Con estas medidas, el Gobierno de Navarra prevé un ahorro de 1,16 millones de euros anuales.

Esta medida va a suponer no solo la destrucción de 26 puestos de trabajo dentro del sector público, sino la desaparición de entidades y servicios de un calado importantísimo en algunos sectores de nuestra sociedad.

Un ejemplo de esto es la repercusión que tendrá la desaparición de las Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra (CRANA) y la Fundación Instituto Navarro de las Artes Audiovisuales y la Cinematografía (INAAC).

La Fundación CRANA, ha sido un referente en materia de integración de la sostenibilidad en las diferentes esferas de la Sociedad Navarra. Ha sido una entidad que ha sabido entender la triple dimensión de este concepto y la habilidad de saberlo trasmitir e integrar en el panorama navarro a diferentes niveles, desde el propio Gobierno de Navarra a los hogares navarros, pasando por las entidades locales para quienes ha sido un referente en materia de educación y sensibilización ambiental, así como de integración de los sistemas de participación ciudadana. 

Esta fundación ha sido referente nacional con el liderazgo de acciones como el Foro del Agua y el Foro Sumando Energías, que supusieron cotas de consenso social en torno a aspectos ambientales y sociales, respecto a modelos más sostenibles de gestión de estos vectores ambientales, nunca antes vistas en esta comunidad. 

Ha ayudado a entidades locales en la integración de conceptos como la movilidad sostenible, el ahorro y eficiencia energética, la gestión de los ríos y el uso eficiente del agua. 

Ha dinamizado procesos de asesorías a numerosas empresas navarras en la introducción de criterios de responsabilidad social empresarial y ha fomentado criterios de consumo sostenible y comercio justo. Solamente en 2013 esta fundación ha llegado a 30.000 personas. 

Esta Fundación ha generado iniciativas de cooperación público- privadas, convirtiéndose en un espacio de encuentro en materia de sostenibilidad y haciendo de puente entre la administración y la sociedad.

Por medio de programas europeos ha conseguido cofinanciar su actividad, y junto con otras aportaciones y patrocinios ajenos al Gobierno de Navarra, ha logrado tener un nivel de autofinanciación del 50% en los últimos cinco años.

Al ser un referente fundamental en materia ambiental y de participación ciudadana de muchas localidades navarras, su eliminación va a causar un grave perjuicio a localidades que no pueden costearse un técnico ambiental y a las que el CRANA asesoraba y apoyaba con programas y proyectos concretos. 

Cabe señalar la incidencia de esta fundación en Tudela, donde ha participado y apoyado al consistorio en la elaboración de acciones como el Plan de Movilidad, la realización del programa de Caminos Escolares y la realización de auditorías energéticas en las instalaciones municipales. 

Por su lado, la Fundación INAAC se había convertido en apenas cinco años en un referente institucional de vital importancia para el desarrollo de la actividad cinematográfica en toda la Comunidad Foral. 

Esta institución ha trabajado, desde el conocimiento en profundidad de las especificidades del sector, las particularidades que la gestión de la actividad cinematográfica conlleva, desde la producción a la exhibición, pasando por la organización de eventos cinematográficos.

Ha sido la encargada de la creación y gestión de la Filmoteca de Navarra, en la que se han hecho considerables y reconocibles esfuerzos para conservar y poner en valor el patrimonio cinematográfico navarro. Así mismo, ha realizado una labor divulgativa, muy destacable por su calidad, con numerosos ciclos y proyecciones de cine de diversas épocas y procedencias. 

Así mismo, esta fundación ha estado apoyando claramente la actividad de las asociaciones culturales que trabajan en la promoción del cine a nivel cultural.

Actualmente este centro funcionaba a pesar de haber sufrido recortes año tras año y de contar con una plantilla de seis personas.

El gobierno de UPN, sigue atacando la cultura tanto nivel local como autonómica. Su falta de implicación con el Festival de cine El Punto de Vista, festival conocido a nivel internacional, imposibilitó que el festival continuara con una muestra anual. Ahora destruye el organismo desde donde se gestiona la cultura cinematográfica. 

Queremos reseñar que el resultado del trabajo de esta fundación, son más de doscientos cincuenta proyectos audiovisuales, la celebración del Festival de Cine Punto de Vista, más de 12.00 documentos albergados en el archivo y 1.000 abonos para la Filmoteca vendidos en dos años.

El cierre de estas fundaciones conllevará, supuestamente, que las tareas que venían realizando vayan a ser desarrolladas por los funcionarios del Gobierno de Navarra. 

Sin embargo, parece evidente que esto va a suponer una serie de trabajos sobrevenidos a los que ya realizan y con presupuestos cada vez más bajos. 

Esta medida tiene un carácter claramente populista, ya que se intenta vender otro recorte más como si fuera una medida de mejora de la administración pública. No obstante, la improvisación de la misma (los propios trabajadores se enteraron de su decisión una hora antes de la rueda de prensa de su anuncio) evidencia que es una forma de ahorrar eliminando servicios públicos eficientes.

Con el ruido de esta medida se ha pretendido tapar los problemas de gestión en diversos Departamentos como la crisis en la Agencia Tributaria, la dimisión y cese en el Departamento de Salud, etc.

La táctica es siempre la misma, el gobierno o sus lacayos improvisan una cortina de humo para tapar sus fracasos o sus vergüenzas. Ya lo hemos visto y sufrido en esta Corporación. No insistiré cada uno está retratado….

El grupo socialista exige al gobierno que antes de tomar medidas radicales haga un balance coste-beneficio, no sólo en términos monetarios sino teniendo en cuenta la aportación de estas Fundaciones a la sociedad navarra. Tampoco estaría de más informar y negociar con los interesados, como los Ayuntamientos, los trabajadores y los clientes o usuarios antes de tomar decisiones con consecuencias irreversibles.

El debate del Pleno

QUEREMOS QUE SE CUMPLA LA RECOMENDACIÓN DE LA CÁMARA DE COMPTOS RESPECTO A LAS HORAS EXTRA

Nuestro Grupo va a apoyar esta moción por lo motivos que ahora brevemente explicaré. Efectivamente, es una constante la petición, tanto por parte de la representación sindical de esta casa como en lo que hace a la necesaria crítica política que realizamos desde la oposición, la petición al equipo de gobierno para que limite el número de horas extras del personal municipal así como el elevado nivel de discrecionalidad a la hora de atribuirlas.

En este sentido, y más allá de los matices que se puedan ejercer a la literalidad del Informe de Comptos y de los propios acuerdos que propone la moción, hacemos el enésimo llamamiento a UPN para que actúe en consecuencia, asuma dicho Informe y reduzca el actual número de horas extras del personal municipal. Y siendo conscientes de que determinadas áreas municipales, singularmente el Área de Seguridad Ciudadana, se ven especialmente afectadas por esta cuestión, sí que añadiríamos a nuestra demanda al equipo de gobierno que cuando la petición de que cuando se deban realizar horas extras, se establezcan turnos y rotaciones que limiten la desmesurada discrecionalidad existente especialmente en determinadas unidades policiales en las que unas pocas personas acumulan un gran número de horas extras.

Por tanto, y aun entendiendo que, sobre todo en determinados servicios municipales, no siempre es posible contemplar con la debida antelación las horas extraordinarias a realizar, limítense éstas todo lo posible y distribúyanse con criterios más justos y objetivos que los que actualmente se emplean.

El debate en el Pleno

NO APOYAMOS LA MOCIÓN DE UPN SOBRE EL CORREO DE BILDU A LOS FUNCIONARIOS POR CONSIDERAR QUE ES UNA EXCUSA PARA TAPAR LA INCAPACIDAD POLÍTICA Y DE GESTIÓN, TANTO DE MAYA COMO DE BARCINA

Intervención de Eduardo Vall en el Pleno del 6 de febrero de 2014

Nos encontramos ante una moción que se inscribe dentro de la estrategia electoral de UPN de aprovechar cualquier excusa para practicar el único discurso que domina a la perfección, en el que tan cómoda se siente y que, además le sirve para tapar el enorme descosido que está propinando a la sociedad navarra: ¡Que vienen los vascos!. Así, aprovechan la torpeza cometida por Bildu en un correo interno, en el que tampoco se nos descubre nada del otro mundo sobre las aspiraciones que las fuerzas políticas tienen a que personas próximas a su ideología ocupen cargos relevantes de la Administración lo cual, por cierto, es plenamente competible con la profesionalidad y el buen hacer de la labor de esas personas, para hacerse eco de esa campaña turístico-mediática a que tan acostumbrados nos tiene Yolanda Barcina en sus viajes por todo lo largo y ancho de este mundo -que de nos decía el capitan Tan en nuestra infancia- para lanzar sus soflamas electoralistas y ocultar de este modo su lamentable gestión al frente del gobierno foral.

Nos imaginamos que a partir de ahora, y contraviniendo otra falsedad que tanto gusta argumentar UPN en el sentido de que en este salón de plenos únicamente deben tratarse temas municipales, van a ser una vez sí y otra también, continuas las propuestas regionalistas de corte electoral ajenas al interés municipal. Nuestro Grupo, pese a quien le pese, ni ha rehuído ni va a rehuir tema alguno que cualquier Grupo tenga a bien plantear. Nos guste más o nos guste menos. Y de igual forma que, a modo de ejemplo, cuando se trata sobre una violencia concreta no argumentamos haciendo mención a otra, tradicional ardid de quien algo tiene que ocultar, tampoco lo haremos con esta ni con otras propuestas. Allá cada uno con lo que propone. Pero, lógicamente, haremos lo que estimemos más oportuno.

Y esta moción, no se sostiene ni en su razonamiento ni en su enunciado. Empezando por este último, al final el sustancial pues es lo que el Pleno aprueba o no, estamos en contra del uso despectivo que en el acuerdo propuesto por UPN se hace de la política. Pues no solamente es legítimo que las distintas opciones políticas aspiren a mandar al frente de la administración, como se supone que hace la Sra. Elizalde, a modo de ejemplo, en este Ayuntamiento. Y eso es justo y democrático. Cosa distinta, que no refleja la moción y sí la enmienda de sustitución presentada, es que, aunque todos sabemos que ocurre, esté mal que se pretenda influir con estrategias partidistas en la labor diario de quienes trabajan en la función pública. Pero claro, a UPN cabría aplicarle el conocido refrán: “Consejos vendo y para mi no tengo”.

Y en cuanto al razonamiento, sabe UPN que siempre estamos y estaremos en hacer cumplir la ley vigente (que es clara y garantista al respecto) en lo que hace a la observancia de nuestro estado de derecho. Pero pocas veces hemos visto un razonamiento intelectual y político más endeble que el que UPN nos ha presentado en esta moción. Si hay algo ilegal, vayan al juzgado. Y si no, vayan a Intereconomía y a 13TV a que les rían las gracias. Pero aquí un poquito más de seriedad. Y como quiera que es nuestro deber como Institución preservar los derechos, la labor y el buen nombre de lo que siempre he señalado que es lo mejor que tiene este Ayuntamiento, que son sus trabajadores, está clara igualmente la oportunidad de la parte primera de la enmienda presentada. 

El debate en el Pleno

REPROBAMOS AL CONCEJAL DE CULTURA POR SU INCAPACIDAD Y FALTA DE INICIATIVA PARA REALIZAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE CULTURA

El plan del Concejal de cultura, Fermín Alonso era, dejarnos sin Plan.

Hasta dijo no importarle y hacerle gracia la reprobación.

Intervención de Jorge Mori en el Pleno del 6 de febrero de 2014

Usted, Sr. Alonso, es como un niño que nace de pie, con todo resuelto. Ha tenido y tiene los votos, el dinero, el apoyo de los grupos y se ha negado a hacer el Plan Estratégico de Cultura y el Consejo de Cultura, después de años mintiéndonos.

Voy a hacer una exposición cronológica de los hechos.

Nuestro Grupo presentó una iniciativa el  7 de octubre de 2010 para debatir en el pleno contra política cultural UPN que salió adelante.

Otra iniciativa nuestra y de Nabai en el pleno del 1 de marzo de 2012 consiguió que se pidiera la elaboración del Plan Estratégico Cultural (PEC) una vez que el concejal del ramo Fermín Alonso se negara a llevarlo a cabo.

Este Plan estaba previsto hacerlo tras el potente diagnóstico que se hizo por un grupo contratado al efecto, entre cuyas labores estaban el propio diagnóstico y posteriormente el PEC.

UPN y el Sr. Alonso, no quieren hacer el plan para marcar los objetivos, metas, acciones y programas que hagan posible revitalizar la cultura. Si el diagnóstico no conlleva un plan posterior, no sirve para nada

A destacar una de las conclusiones del diagnóstico: la Oferta cultural abundante pero fragmentada, poco innovadora y descoordinada, no se ajusta a las inquietudes e intereses de la ciudadanía, no tiene en cuenta las características del publico al qué se dirige, sus expectativas de afluencia...

Si esto no es preocupante y se ve innecesario un Plan,. nos parece una irresponsabilidad.

Seguimos, existió un retraso en el diagnóstico y luego no hacen el plan. Se nos estuvo diciendo meses que no pasaba nada, que no había novedad y de repente un día se nos dice que se denuncia el incumplimiento de la empresa, se rescinde el contrato, se paga solo el diagnóstico y lo peor, se nos hecha la culpa de la imposibilidad de la realización del PEC a los demás grupos municipales. Impresionante. 

Ahora resulta que, casi dos años después, se culpabiliza otra vez a los grupos, pero esta vez por no querer ponernos de acuerdo para poner en marcha el Consejo de Cultura. 

Estamos hartos de incumplimientos y de excusas. UPN nunca ha querido el Consejo Cultura. Ya en octubre de 2011 se posicionó en contra, en diciembre dijo que se estaba valorando, en enero 2012 que se estaba elaborando borrador del Consejo y entonces el Sr.Alonso unió el destino del Consejo al PEC, o el del PEC al Consejo. No podía ser uno sin otro. Otra excusa.

Sucedió como con el diagnóstico.  A primeros de febrero 2012 se nos dijo que estaba el diagnóstico redactado. A finales no lo habían entregado. Los últimos días de febrero de 2012 se nos dice que debido a los retrasos acumulados por la empresa y el convencimiento de que no puede hacer el plan, renuncia y se rescinde el contrato. Argumentan dificultades derivadas de la controversia política, a lo que mostramos nuestro estupor ya que todos los grupos estábamos de acuerdo y votamos a favor.

Se pregunta si se va a dar a otra empresa el PEC y Alonso dice que no hay plan de retomar el tema.

Recordemos 27 febrero 2012. ALONSO dice NO, 1 marzo 2012 moción aprobada para hacer el PEC, 12 marzo 2012 a mi pregunta si se va a hacer con medios propios o ajenos, Alonso dice que no se ha decidido como se va a hacer. ALONSO dice SI

Hubo varias peticiones de sesiones de trabajo con la empresa del diagnóstico denegadas. En Junio de 2012, empieza el lío con el  Consejo de Cultura. las peticiones de modificaciones del reglamento de participación, propuestas de tramitación simultánea de esta modificación con la realización del reglamento del Consejo y el compromiso de estudio de las propuestas por la presidenta de la Comisión.

Se presenta la propuesta de composición del Consejo por parte del Concejal. Realizamos aportaciones que se nos aceptan. Y de repente el asunto se paraliza sin ningún motivo.

En marzo de 2013 volvemos a pedir que se agilice el Consejo y se haga el PEC.

Y ya, por fin, el mes pasado el Sr. Alonso dice que no va a encargar el PEC a la vista de la falta de acuerdo en programas menores y la falta de consenso con el Consejo de Cultura.

Recordamos que para aprobar la propuesta de composición y ponerlo en marcha tiene asegurados los votos de UPN, PSN-PSOE y PP, 16 de 27. Y dice necesitar más consenso, pero en vez de buscarlo, como siempre, hecha la culpa a los demás y no se atreve a decir que no quiere hacerlo.

Mentiras, engaños, dilaciones, excusas, año tras año.No es todo esto suficiente motivo para reprobarlo?? Creemos que de sobra y por eso hemos firmado la moción de reprobación. 

El debate en el Pleno

LA MOCIÓN 

Los Grupos Municipales y Concejales en el Ayuntamiento de Pamplona-Iruña abajo firmantes presentan, para su debate y votación en el Pleno, la siguiente

MOCIÓN:

El pasado lunes 27 de enero en la Comisión de Asuntos Ciudadanos, el concejal delegado de Educación y Cultura, Fermin Alonso, dejó bien claro que el equipo de Gobierno de UPN renunciaba definitivamente a elaborar un Plan Estratégico de Cultura.

El compromiso de UPN con la elaboración de dicho Plan viene de lejos y en concreto desde la apuesta fallida por la capitalidad europea de la cultura 2016.  Así, en el Pleno del 7 de octubre de 2010 se aprobó lo siguiente:

PLE 07-OCT-10 (2/MO)

«SE ACUERDA censurar la política cultural del equipo de gobierno de Yolanda Barcina en el Ayuntamiento de Pamplona, cuya plasmación más evidente ha sido el fracaso en la candidatura de Pamplona como capital europea de la cultura en el 2016 e instar al gobierno municipal de UPN a que presente a la oposición municipal, y en el plazo máximo de un mes, el balance de los trabajos e inversiones realizadas.

       Así mismo, instar al gobierno municipal de UPN a presentar en el mismo plazo las bases para la elaboración de un plan estratégico de acción cultural.»

Las “Bases para la elaboración del Plan Estratégico de Cultura (PEC) de Pamplona” fueron presentadas en comisión y firmadas por un grupo de expertos con fecha 3 de febrero de 2011.

El 31 de mayo, a tan solo diez días del cambio de gobierno municipal, UPN  contrató la asistencia técnica para la elaboración del PEC por 59.000€ (JOB 31-MAY-11)  Una decisión sorprendente e injustificada tratándose de unas fechas nada propicias para desarrollar un proceso de participación pública como quedó demostrado.

6 meses después y cuando debíamos encontrarnos, según los plazos previstos,  con el trabajo a punto de finalizar , UPN resolvió el contrato con la empresa responsable. Un despropósto más a sumar a una gestión nefasta que conllevó un nuevo acuerdo de Pleno:

PLE 01-MAR-12 (16/MO)

«SE ACUERDA realizar urgentemente todas las actuaciones necesarias para que en el menor plazo posible se elabore un Plan Estratégico Cultural que solucione las carencias detectadas en el diagnóstico recientemente realizado y presentado.»

A pesar de la urgencia, de las necesidasdes detectadas y del coste económico que se ha acumulado en todo este proceso UPN no ha sido capaz de resolver positivamente un proceso en el que esta ciudad ha invertido demasiado para llegar hasta aquí sin ningún tipo de información ni de explicación justificatoria.

Por todo ello, el Pleno adopta el siguiente

ACUERDO:

La reprobación del Concejal Delegado de Educación y Cultura, Don Fermin Alonso, como respoonsable político del Área de Cultura encargada de impulsar y liderar el proceso de planificación estratégica para la ciudad.

ACORDADA UNA ENMIENDA CON EL RESTO DE LA OPOSICIÓN PARA HACER LOS PRESUPUESTOS MÁS SOCIALES

El rechazo de los presupuestos 2014 presentados por UPN hace que se tengan que ir realizando modificaciones presupuestarias. En esta ocasión se van a modificar casi 6,5 millones de euros para inversión.

En la propuesta de UPN, aunque han modificado algunas partidas que ya dijimos eran calaramente insuficiete, todavía han quedado sin resolver muchas necesidades ciudadanas como las ayudas a la rehabilitación de viviendas o los colegios públicos. 

Los grupos de la oposición hemos llegado a un acuerdo para que esto cambie y sean atendidas estas necesidades. La propuesta tiene un marcado carácter social.

Colegios públicos, rehabilitación de viviendas, zonas degradadas, viviendas municipales para necesidades sociales, escuela taller, países en desarrollo, fondos bibliográficos, apacabicis, paisaje lingüistico, son el destino de las modificaciones presentadas y que creemos conseguirán más cohesión social y responderá más a las verdaderas necesidades ciudadadanas

Los grupos municipales de Nafarroa Bai, PSN, Bildu, Aralar e Izquierda-Ezkerra en el Ayuntamiento de Pamplona-Iruña presentan, para su debate y votación en el Pleno, la siguiente 

Enmienda a la Propuesta sobre “MODIFICACIONES DEL PRESUPUESTO DE 2014 DEL AYUNTAMIENTO DE PAMPLONA Y DE SUS ORGANISMOS AUTÓNOMOS”.

Enmienda de sustitución de los puntos 1 a 24 por los siguientes nuevos puntos que establecerán lo siguiente:

1.- Crédito extraordinario en la partida 20/61120/622020 – Patrimonio y compras. Viviendas y locales, por importe de 20.000 euros, para las derramas por inversiones de comunidades de propietarios por locales y/o viviendas del Ayuntamiento.

2.- Crédito extraordinario en la partida 20/61120/625000 – Patrimonio y compras. Mobiliario y equipo de oficinas, por importe de 10.000 euros, para reposición de mobiliario y equipos de oficina. 

3.- Crédito extraordinario en la partida 30/43100/600000 – Vivienda y Rehabilitación Urbana. Terrenos, por importe de 15.000 euros, para adquisición solar Plaza Santa Ana. 

4.- Crédito extraordinario en la partida 30/43100/780000 – Vivienda y Rehabilitación Urbana. Transferencias a Familias, por importe de 3.560.000 euros, con el siguiente detalle:

- 3.460.000 euros, para subvenciones a la rehabilitación-convocatorias.

- 100.000 euros, para subvenciones convocatoria Plan inundabilidad. 

5.- Crédito extraordinario en la partida 30/43100/780000 – Vivienda y Rehabilitación Urbana. Transferencias a Familias, por importe de 216.000 euros, con el siguiente detalle:

- 108.000 euros para convenio nominativo con la comunidad de propietarios de C/ Ferrocarril nº 4 para obras de rehabilitación.

- 108.000 euros para convenio nominativo con la comunidad de propietarios de C/ Ferrocarril nº 6 para obras de rehabilitación. 

6.- Suplemento de crédito en la partida 30/43100/831000 – Vivienda y Rehabilitación Urbana. Préstamos a largo plazo a particulares, por importe de 84.000 euros, para préstamos que financien obras de rehabilitación en zonas degradadas. 

7.- Crédito extraordinario en la partida 30/43221/601000 – Gestión Urbanística: Infraestructura y bienes de uso público, por importe de 225.000 euros, destinada a inversiones en Zonas Degradadas. 

8.1.- Crédito extraordinario en la partida 30/81110/710000 – Gerencia de Urbanismo. Transferencia de capital a OO.AA, por importe de 50.000 euros, con el siguiente detalle:

- 50.000 euros para redacción del Plan especial Magdalena. 

8.2.- Generación de crédito en el Presupuesto 2014 de la Gerencia de Urbanismo, financiada con la aportación del Ayuntamiento contemplada en el punto 8.1, con el siguiente detalle por partidas de gastos:

30/43222/648000 Estudios y proyectos 50.000

9.- Crédito extraordinario en la partida 31/41320/622090 – Servicios de higiene y desinfección. Otras construcciones, por importe de 70.000 euros, para aseo autolimpiable de San Jorge. 

10.- Crédito extraordinario en la partida 40/43020/648000 – Administración General – Proyectos y Obras. Estudios y proyectos, por importe de 23.500 euros, para realización de sondeos geotécnicos, ingeniería de instalaciones y otros estudios. 

11.- Crédito extraordinario en la partida 41/12162/622010 – Edificios generales y/o uso múltiple. Edificios administrativos, por importe de 88.000 euros, para actuaciones en edificios municipales. Arreglo en el edificio de la antigüa Estación de Autobuses, pago sentencia edificio Monasterio de Irache y otras actuaciones. 

12.- Crédito extraordinario, en la partida 41/12162/622090- Edificios generales y/o uso múltiple. Otras construcciones, por importe de 20.000 euros, para la adecuación de locales municipales para bicicletas.

13.- Crédito extraordinario en la partida 41/43250/601000 – Vía pública.Infr. y bienes de uso público, por importe de 411.000 euros, para actuaciones de inversión en la vía pública. 

14.- Crédito extraordinario en la partida 41/43250/601000 – Vía pública.Infr. y bienes de uso público, por importe de 20.000 euros, para inversiones en paisaje lingüístico. 

15.- Crédito extraordinario en la partida 41/43250/782020 –Vía pública. Transferencias a instituciones, por importe de 6.500 euros, para abono de resto de convocatoria de reurbanización de espacios privados de uso público. 

16.- Crédito extraordinario en la partida 41/43300/621020 – Alumbrado público-Instalaciones de alumbrado, por importe de 25.000 euros, para inversisón reposición alumbrado público. 

17.- Crédito extraordinario en la partida 50/42220/622040 – Colegios Públicos. Edificios enseñanza, por importe de 700.000 euros, para obras en colegios públicos de Pamplona.

18.- Crédito extraordinario en la partida 50/45110/629010 – Bibliotecas. Fondos bibliográficos, por importe de 70.000 euros, para adquisición fondos bibliográficos en euskera, castellano y otros idiomas para las bibliotecas. 

19.1- Crédito extraordinario en la partida 50/81120/710000 – Escuelas infantiles. Transferencias de capital a OO.AA., por importe de 50.000 euros, para inversiones en el organismo autónomo Escuelas Infantiles.

19.2- Generación de crédito en el Presupuesto 2014 de Escuelas Infantiles, financiada con la aportación del Ayuntamiento contemplada en el punto 19.1, con el siguiente detalle por partidas de gastos: 

71/42100/622040.- “Edificios Enseñanza”.......................... 30.000 euros.

71/42100/625000.- “Mobiliario Equipo de Oficina” ............. 17.000 euros.

71/42100/626000.- “Equipos informáticos” ........................... 3.000 euros.

20.- Crédito extraordinario en la partida 70/32310/622060 – Orientación y acompañamiento sociolaboral. Edificios culturales/sociales, por importe de 100.000 euros, para obras de adecuación de locales formativos. 

21.- Suplemento de crédito en la partida 70/32320/622060 – Escuela Taller y Talleres de Empleo. Edificios culturales/sociales, por importe de 70.300 euros, para obras de adecuación de las tres instalaciones de la Escuela Taller de Empleo Aranzadi.

22.- Suplemento de crédito en la partida 70/32330/622060 – Empleo social protegido. Edificios culturales/sociales, por importe de 120.000 euros, para adquisiciones de material para obras que realiza el empleo social y adecuación de viviendas municipales.

23.- Crédito extraordinario en la partida 70/46200/782020 – Atención países en desarrollo. Transferencias a Instituciones, por importe de 40.000 euros, para subvenciones de capital a proyectos de cooperación al desarrollo. 

24.- Crédito extraordinario en la partida 80/75120/622060 – Turismo. Edificios culturales/sociales, por importe de 35.000 euros, para cuadro eléctrico general edificio Casa Seminario.

25.- Crédito extraordinario en la partida 80/76120/770000 – Empleo y comercio. Transferencias a empresas privadas, por importe de 300.000 euros, para convocatoria de ayudas para medidas de modernización de infraestructuras y equipamiento del sector comercial de Pamplona.

26.- Crédito extraordinario en la partida 90/45210/622050 – Instalaciones deportivas municipales. Instalaciones deportivas, por importe de 100.000 euros, para inversiones en polideportivos y otras instalaciones deportivas municipales.

PEDIMOS EL MANTENIMIENTO DEL CRANA Y EL INAAC POR PARTE DEL GOBIERNO DE NAVARRA

El Grupo Municipal Socialista del Ayuntamiento de Pamplona ha presentado una moción para el Pleno del próximo jueves en el que quiere manifestar al Gobierno de Navarra el malestar del Ayuntamiento de Pamplona por la eliminación de la Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra (CRANA) y la Fundación Instituto Navarro de las Artes Audiovisuales y la Cinematografía (INAAC), así como solicitar la revisión de esa medida, de forma que se garantice el mantenimiento de estas dos instituciones y, sobre todo, de las funciones que venían desempeñando hasta ahora.

Esta medida del Gobierno de Yolanda Barcina, va a suponer no solo la destrucción de 26 puestos de trabajo dentro del sector público, sino la desaparición de entidades y servicios de un calado importantísimo en algunos sectores de nuestra sociedad y en temas tan importantes como el medio ambiente y la cultura. 

Además tiene un carácter claramente populista, ya que se intenta vender otro recorte más como si fuera una medida de mejora de la administración pública. No obstante, la improvisación de la misma (los propios trabajadores se enteraron de su decisión una hora antes de la rueda de prensa de su anuncio) evidencia que es una forma de ahorrar eliminando servicios públicos eficientes.

El Crana ha sido referente nacional con el liderazgo de acciones como el Foro del Agua y el Foro Sumando Energías, que supusieron cotas de consenso social en torno a aspectos ambientales y sociales, respecto a modelos más sostenibles de gestión de estos vectores ambientales, nunca antes vistas en esta comunidad.

Por su lado, la Fundación INAAC se había convertido en apenas cinco años en un referente institucional de vital importancia para el desarrollo de la actividad cinematográfica en toda la Comunidad Foral. Esta institución ha trabajado, desde el conocimiento en profundidad de las especificidades del sector, las particularidades que la gestión de la actividad cinematográfica conlleva, desde la producción a la exhibición, pasando por la organización de eventos cinematográficos.

Esta fundación ha sido la encargada de la creación y gestión de la Filmoteca de Navarra, en la que se han hecho considerables y reconocibles esfuerzos para conservar y poner en valor el patrimonio cinematográfico navarro. Así mismo, ha realizado una labor divulgativa, muy destacable por su calidad, con numerosos ciclos y proyecciones de cine de diversas épocas y procedencias. 

La noticia en la WEB PSN-PSOE